今年以来，陕西省华阴市聚焦组织工作落实年，按照“常规工作抓落实、基础工作抓规范、整体工作抓提升、品牌工作抓创新”的思路，探索建立“3+1”工作机制，即：开展“一堂好课”“一图读懂”“一线行动”三项行动，建立“四维一体”闭环式工作落实机制，切实提升组织工作落实力和制度执行力，持续强化组织工作质量效能。
举办“西岳大讲堂”——项目策划和固定资产投资入库专题培训。
抓实“一堂好课”
增强干部能力
持续开展干部能力素质提升行动，立足实际，多途径、全方位开展学习。利用讲堂提高理论素养，加强*的理论、路线、方针等知识培训学习，充分利用西岳大讲堂，采取集中轮训、专题培训、名师授课等形式，组织举办各类主题培训9期，参训干部余人次，有效提升了干部的*治理论水平。
自设课堂提升专业能力。为提升干部业务能力，按照“干什么学什么、缺什么补什么”原则，结合各单位工作职能特点，开展“中层干部上讲台、业务骨干当讲师”活动，提升干部专业能力。农业农村局开办“农业农村大讲堂”，将乡村振兴战略、产业脱贫、农作物病虫害防治、小麦高产与生产栽培等设定为培训内容，邀请高校教授、专业技术人员，为种植能手及农技骨干进行差异化、菜单式培训。市委组织部做实“微”学习品牌，开办8期组工干部“微”讲堂，推送“每日微学”49条，切实增强组工干部抓落实本领。
做实“一图读懂”
提升工作效能
按照规范化、精细化、可操作性原则，以“提高效率、优化服务、方便群众”为改革理念，精心绘制编印《华阴市新时代组织工作流程图》，明确工作要求和权力责任，不断提升工作推进效率。明确绘制重点。按照新时代组织工作要求，重点精选了干部选任、人才工作、基层*建、*员队伍、目标考核等5方面26项具体内容。理清工作流程。依据相关法律规定，仔细梳理干部、*建、人才等各项工作流程，采用“红蓝黑”三种颜色线条，共分类绘制了26张流程图，有效避免组工干部在工作过程中因业务不熟悉、遗漏工作环节而造成的工作失误。
开展“一线行动”
改进工作作风
领导带头在一线。持续推行领导干部“一线工作法”，围绕重要工作、重点项目，建立常态化、深层次包联关系，实行领导干部下乡备案制度，市级领导每月驻村调研指导不少于5次，“帮村书记”每月驻村调研指导不少于8次，推动力量向一线集聚、方法在一线创造、问题在一线解决。注重考察在一线。创新探索“四方共考”，结合重大事件考察干部*治素质，对干部在脱贫攻坚、疫情防控、稳增长、生态环境整治等急难险重任务上的表现进行考察，激励引导干部担当作为。今年共在疫情防控一线、防汛救灾“主战场”考察识别干部6次，建立余名干部表现纪实台账。
建立“四维一体”
落实组织工作
坚持以项目思维抓落实，建立“责任清单+监督预警+考核评价+结果运用”四维一体闭环式工作落实机制，制定印发《华阴市组织工作督查督办预警机制（试行）》《华阴市组织工作任务落实考评办法（试行）》等文件，确保各项工作“有部署、有人抓、有落实”。将全市按27个*（工）委划分成网格，成立6个由部务会成员带队的督导小组，采取不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同，直奔基层、直查现场“四不两直”方式不定期开展督促检查，已对工作推进缓慢的3个单位下发督查督办事项交办单，并整改落实到位。（作者单位：陕西省华阴市委组织部）
编辑：刘文莉
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