EDM营销求职招聘微信群 http://www.jpm.cn/article-122749-1.html2月25日，医院组织召开胸痛中心年度第四季度质量分析会、典型病例讨论会。医院胸痛中心建设，优化胸痛救治流程，医院胸痛诊断、鉴别诊断与治疗水平，使医疗质量达到更优、更高标准。胸痛中心各核心科室相关医护人员共20余人参加会议。
质量分析会是通过对胸痛中心运行过程中的阶段性数据分析，发现问题，分析不足，并制定改进的措施，促进胸痛中心工作的持续改进。典型病例分析则是通过分析典型病例促进胸痛中心医疗质量的提升，达到反馈、提示、警醒医疗质量的目的。坚持质量分析会和典型病例讨论会并强化时间管理和质量意识，这是胸痛中心持续质量改进的关键性制度，这也决定了胸痛中心建设是一项长期工作，需要坚强有力的核心团队和高效的管理制度保持良性运作。
在本次会上，胸痛中心数据管理员谢蕊通报了年胸痛中心第四季度运行情况、存在问题及年度胸痛中心重点工作安排，介绍了首次医疗接触(FirstMedicalContact，FMC)至首份心电图时间、首份心电图至确诊时间、肌钙蛋白获得时间、STEMI患者进门至开始溶栓(D-to-N)时间、进门-出门时间等各时间节点改进的趋势，STEMI患者救治成功率等各项数据指标。
急诊科一名主管医师针对1例STEMI超标病例救治过程，围绕典型病例的各项时间节点，分析了诊疗过程中存在的不足之处，最后根据该典型病例救治过程存在的问题，大家共同讨论学习，提出了解决办法并在今后工作中加以持续改进、优化。
最后，张新宇副院长出席会议，并对下一步工作提出了明确要求，他首先肯定了胸痛中心当前所取得的成绩，并针对会上通报存在的问题和胸痛中心本年度重点安排做了重要强调，一是要持续优化救治流程，缩短高危胸痛患者的救治时间。二是加强数据常态化质控工作。3、逐步规范化推进ACS患者随访工作及心脏关爱计划项目。4、胸痛救治单元的推进与建设工作，进一步明确胸痛中心核心科室成员各自的职责和任务，要求发挥各部门和科室人员的主观能动性，推动胸痛中心各项工作质量的持续改进和提高，通过胸痛救治单元建设推进区域协同救治能力建设，通过规范化随访工作及心脏关爱计划项目形成一体化的胸痛患者的全程院内外闭环管理，实现心血管疾病拐点的早日来临，规范诊治。
