海口治疗白癜风的医院 https://m-mip.39.net/czk/mipso_4674648.html热电厂双曲线钢筋混凝土凉水塔堵漏公司地下仓库堵漏施工单位
江苏海工建设工程有限公司
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其他方面的准备
1．由于工期紧，与其他相关专业还有大量协调工作要做，故请业主在土建、水电、给排水、通风、空调及电梯等专业与智能化系统工作的协作配合上给予支持。
2．有关对外接口，如：Internet接入等请业主按照施工总进度提前协调相关部门协商解决。
施工目标及保证措施
工期目标及保证措施
工期目标
根据XX中心办公楼建设施工的实际情况，我公司经对各系统认真分析，综合考虑，设立的工期目标是：年10月20日我方施工人员进场，年12月20日全部系统安装测试完毕并进行系统竣工验收。
工期共计工作日20天。
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施工进度保证措施
中心办公楼闭路电视监控系统工程包含有8个分系统，系统较完善，工作量大，工期紧张，同时智能化系统工程涉及到项目土建结构、强电、装潢等各方面的配合，由于工程的复杂性，要保证大楼智能化系统工程能在工期内按时完工，对工程进度的管理和控制就非常重要。为此，我公司将从宏观和具体两方面采取措施，以保证工程的如期完工。
1．宏观措施：
我公司在对XX中心办公楼闭路电视监控系统工程的进度控制管理中，将紧紧围绕“规划、控制、沟通、协调、组织、安排”六大主题进行工作。
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确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，编制《XX中心办公楼闭路电视监控系统工程施工进度计划横道图》(后附)。
在工程施工进场前，我公司提前作好各种准备工作，包括：深化设计、深化施工图设计、工程进度控制计划、材料控制计划、质量安全控制计划等管理文件，在现场施工中严格按此管理、控制和安排工作；
与业主、监理公司、装潢施工等各方面就工程施工管理实施紧密联系、沟通、协调，共同促进工程施工的进行。
2．具体措施：
针对XX中心办公楼闭路电视监控系统工程具有工期紧、技术要求高等特点，我公司将从人员、材料、机具、技术、环境五大方面做好充分的准备，以确保工程进度具体、落实、可靠。
从一开始就建立完善的项目经理部，明确项目班子的组成，明确各管理技术人员在不同的工作岗位所负担的不同职责。并结合工地实际情况建立相关的管理制度，使每个岗位的每个人员都对自己应该干什么，应达到什么样的标准都十分清楚；
项目经理部根据施工进度制订人力资源计划，根据各施工过程，有计划地安排施工人员进场，随着工程达到不同的阶段投入相应的人数以保证施工按照进度进行。施工过程中的劳动力需求动态图后附；
我公司有着丰富的人力资源，多支长期与我公司合作进行弱电项目施工的队伍，具有丰富的施工经验、充足的人力保证。我公司可根据实际施工情况随时调入大量熟练的施工人员，不存在由于人员问题而导致工期的延误；
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按照总进度计划制订合理切实的供货计划，确保设备、材料按时进场，配合施工进度的调整，及时做好设备材料的供给；
确定两天一次的报告期，跟踪和反馈实际进度与进度计划的差异，并根据差异及时对施工进度和进度计划进行调整。在报告期内收集实际执行中的数据(如活动开始和结束的实际时间、使用或投入的实际成本)；有关项目范围、进度计划和变更的信息，以便对下一步施工计划进行更新；
项目经理部将结合图纸及施工环境，作好对工地施工人员的工程任务技术交底，交清施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部分、各专业(或系统)之间的接口、施工顺序、进度要求、质量安全措施等。使施工能流畅地进行；
各专业组根据施工图纸及施工环境等编制施工方案，针对工地提出需要克服的质量通病，有目的、有重点的实施，作好事先的预防控制工作；
建立进度计划考核制度，进度计划考核是进度计划控制的关键步骤，通过在每个报告期对实际进度与计划进度进行比较，对项目进度计划进行考核，确保工程按计划进行；
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烟囱堵漏烟囱防水修补公司,地下仓库堵漏、地下涵洞堵漏、市政管道砌墙封堵、市政大型管道潜水封堵堵漏、海底隧道、过江隧道、人工湖、输水隧道、地铁路隧道工程大体积砼裂缝漏水封堵。漏水封堵公司，漏水补漏施工单位，漏水堵漏施工，防水堵漏施工队伍，潜水员水下堵漏施工厂家，施工厂商，湖南省,长沙市,浏阳市,株洲市,醴陵市,湘潭市,湘乡市,韶山市,衡阳市,耒阳市,常宁市,邵阳市,武冈市,岳阳市,汨罗市,临湘市,常德市,津市,张家界市,益阳市,沅江市,郴州市,资兴市,永州市,怀化市,洪江市,娄底市,冷水江市,涟源市,吉首市,
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质量目标及保证措施
施工质量目标
工程质量是工程成功的一个重要标准，因此确定一个明确的工程质量目标将十分有利于工程的进行与开展。在今后的工程施工中具有指导性的意义。针对XX中心办公楼闭路电视监控系统工程，我们提出的质量目标是“按招标书质量要求，验收一次合格”。
施工质量保证措施
我公司坚持“质量第一，用户至上”的原则，以“对工程的质量问题进行事先防范，严格进行过程控制，而非事后补救”为宗旨，针对施工过程中影响工程质量的五大因素：人、材料、机械、方法、环境，制订出相关的质量控制对策及质量预控措施，建立有效的质量保证体系，严格做好施工质量的管理及控制工作。
建立完善的项目管理队伍，制订严格的项目管理制度，设立专职的质量管理人员。质量管理人员参与项目计划的制订，避免为追求进度而带来质量隐患。同时，质量管理人员必须亲临现场，掌握项目进展中的实际质量情况，随时对工程中的质量问题进行处理。
针对具体的施工任务，编写好明确的技术与质量要求、安全防火注意事项，必要时绘制出安装大样图，对班组全体人员进行详细的技术交底，明确施工工艺及施工顺序，落实产品的保护措施，做到人人心中有数。
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实行技术和质量负责制，进行层层技术把关。对各智能化子系统配备有专业技术人员负责系统的深化设计并负责现场施工的技术指导。
制订并实施严格的设备、器材入库、进场、检验制度，确保设备材料质量。
施工过程中的质量控制程序
1)参与图纸会审并记录；
2)编制施工组织设计及质量计划；
3)作好资源配置工作，做出劳动力、材料、机具计划，分阶段组织实施；
4)合理安排施工顺序，协调好各专业工种的交叉作业，确保施工进度按计划进行，并视施工现场实际情况，及时调整工程总进度控制计划；
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5)在项目施工过程中设立中继检查点，对质量问题做到防患于未然。
6)每周组织一次质量自评会议，讨论解决存在的质量问题。每月组织一次各班组的质量交叉检查。
7)公司质检部每月到施工现场做一次质量抽查，完毕后做出月工程质量评估。依据公司《质量奖惩办法》，进行奖励和处罚。
8)整个单位工程(智能化系统)试运行前组织项目经理部及公司质检部人员，并邀请甲方、监理方进行质量检查。做好检查记录，针对存在问题进行整改。
9)作好产品保护和竣工资料的收集、整理、汇集及归档工作。
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（一）涵闸、沉降缝堵漏、伸缩缝堵漏、变形缝堵漏、后浇带、施工缝堵漏、污水池堵漏底断裂缝渗漏水注浆防水堵漏维修。
（二）地下基础建筑工程、地铁工程、人防工程、银行金库、水池底板等混凝土结构渗漏水堵漏施工。
（三）矿井通道、井筒、沉井堵漏、大坝、桥面、屋面、隧洞、循环水道、箱涵、取排水工程渗漏堵水维修。
（四）煤矿矿井输煤系统、穿线管道、套管、输煤桥架、钻井、油井护壁、尾矿库涵洞砼裂缝渗漏止水。
（五）电缆沟堵漏电缆坑堵漏、电缆隧道堵漏、电缆井、电梯井、虹吸井、阀门井、基础坑工程渗漏水、潜水员水下带水堵漏作业施工。
（六）地下室堵漏、地下车库堵漏、停车场、地下通道、热力管道、基坑、竖井等各类地下工程漏水堵漏抢修施工。
（七）混凝土结构、冷却塔、凉水塔、烟囱积灰平台、循水泵房、管道、污水处理池工程渗漏水补漏维修。
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施工成本目标及保证措施
施工成本目标
施工项目成本控制是一项全面的系统的管理过程，包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等内容。针对此工程，项目经理部将编制《项目管理目标责任书》作为本工程的成本控制目标。
施工成本控制保证措施
施工预算是项目经理部的计划目标成本，项目部各管理和技术人员均应明确自己的成本目标、管理责任和管理措施。项目经理部应编制智能化系统“成本措施控制表"，每月编制成本报告，及时核算和纠偏，以确保在计划成本范围内保质保量的完成工程。
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安全目标及文明施工保证措施
施工安全目标
安全文明生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。我公司一向重视安全生产，并把它作为施工中的重要任务。针对XX中心办公楼闭路电视监控系统工程，我们制订的安全目标是消灭重大伤亡事故，减少轻伤事故，轻伤率控制在l‰以下。
施工安全保证措施
安全管理的中心问题是保护生产活动中人的安全与健康，保证生产的顺利进行。我公司将坚持安全管理“管生产同时管安全、坚持安全管理的目的性、贯彻预防为主的方针、坚持四全管理、重在控制、在管理中发展提高”六项基本原则。在保证质量和速度的同时采取相应具体措施以保证安全目标的实现。
建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。
严格和完善安全生产责任制，落实安全生产五项制度(即：安全生产责任制；安全技术定期检查制度；安全生产教育、安全技术交底制度；安全生产的定期检查制度；伤亡事故的调查制度)。
建立各级人员安全人员责任制，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况并即使给予处理。
对所有管理、施工人员进行安全教育与训练，提高全员安全生产意识，将由于人不安全行为导致产生的安全事故降至最低。
坚持实施安全检查制度，每周对现场质量、安全、防火及文明施工巡视一次，及时发现工地的隐患及苗头，及时记录、及时整改、及时复检，该罚则罚、该处理的处理，坚持“三不放过”的原则。做到个人行为与经济效益挂钩。同时进行不定期的突击检查。
坚持作业标准化，不能为了图快而忽略必要的操作步骤。按照科学的作业标准规范施工人员的行为，防止由于人的不安全行为导致事故发生。
坚持标准化现场管理制度，消除工程的不安全状态。
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文明施工保证措施
文明施工是现代化施工的一个重要标志。通过规范的管理使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，对施工过程的顺利进行有着重大意义。对XX中心办公楼闭路电视监控系统工程，我公司将采取以下措施保证文明施工的顺利进行：
建立健全的管理组织机构，成立以项目经理为组长，各管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织，对文明施工实施统一管理。
完善管理制度，包括个人岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖惩制度、会议制度等并严格遵照执行。
加强对施工人员的教育培训工作，使每个施工人员明确文明施工的重要意义，掌握文明施工标准。从根本上杜绝不文明施工现象的出现。
施工现场的材料堆置要做到材料堆放分类整齐、施工道路通畅、布置有序。
在施工过程中，各作业工作面必须做到工完料尽、场地清，由各负责人员在下班前检查作业面的清理情况。
对施工现场的设备、场地、物品勤加打扫，保持现场环境卫生、干净整齐，无垃圾、无污物。
经常检查施工现场的卫生情况，预防疾病和中毒，消除发生安全事故的根源。
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