渭南日报记者梁晓蔚通讯员曹蕊
今年以来，华阴市着力破解组织工作重点难点问题，聚焦健全培养选拔年轻干部常态化工作机制，通过动态式储备、墩苗式历练、跟踪式培养，全方位、全链条、系统性地串联好培养选拔年轻干部的各个环节。
动态式储备。华阴市立足“结构所需、功能所期”，精准算好“配了多少、还缺多少、要备多少”三笔账，通过日常发现、动态补充，注重从镇（街道）、重点行业部门和“十项重点工作”专班中寻找挖掘全市35周岁以下、全日制大学以上学历优秀年轻干部，分类建立“经济干部、农业干部、文旅干部”等专业型年轻干部“储备库”。对纳入“储备库”的干部，实行“动态管理、优进劣出”，定期采取分析研判、走访调研、谈心谈话等方式，做好监测预警，确保多源储备、常态储备。
墩苗式历练。华阴市坚持“岗位是最好的锻炼、使用是最好的培养”理念，打破年轻干部流动壁垒，紧扣市委重点工作，分阶段采取“四个一批”锻炼干部（镇街道挂职锻炼一批、部门跟班锻炼一批、向上交流培养一批、外地挂职学习一批），将工作经历不满2年的有计划地安排到镇（街道）挂职锻炼，对专业能力较强的安排到专业对口部门跟班锻炼，择优选择优秀年轻干部赴福建定点挂职锻炼，深入开展县市两级职能部门交流学习，推动年轻干部向复合型、专家型转变。全面实施“一线练兵法”，将基层一线作为提升年轻干部能力的“大熔炉”，有计划地把年轻干部放到乡村振兴、基层治理、疫情防控等工作中，着力引导年轻干部在基层一线实践锻炼、成长成才。
跟踪式培养。华阴市实施分层分类“施肥”，按照“课堂教学+一线调研”的模式，采取“每周个人自学、每季集中授课、半年组织测试、年终晾晒实绩”等形式，建立“*性课、专业课、体验课、研讨课”四位一体的系统化学习模式，引导年轻干部“组团”开展一线调研行动，切实提升业务能力、调研能力、实践能力。建立优秀干部“成长档案”，以干部基本信息、工作实绩、监督考核三大类纪实材料为基本骨架，全面收录*治思想、现实表现、学习培训、锻炼培养、干事创业等反映年轻干部成长轨迹的材料，囊括干部经历“四棱八角”。对建立“成长档案”的年轻干部，逐人提出培养方向，落实培养措施，及时研判培养效果，准确掌握年轻干部的成长动态和培养情况，确保干部成长“有凭有据”。
声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。邮箱